谢邀，我公司的转型方向是，往上游跑。逐步摆脱“制造业供应链企业”这个行业，开始往自主品牌方向发展，如果单纯只是做印刷即便在淘宝上接单，竞争不会比你线下好的哪里去，以我的标签印刷行业为例，淘宝上最低的¥9.9包邮数千张，这个价格简直是没法做的，所以我们就开始转行做自己的产品了，虽然数量不多，但价格可以做得很高，而且比起找业务员跑印刷单，只要产品本身有一定的优势，找经销商卖产品要容易得多。
每家公司的情况都不一样而且这绝对不会是一件容易的事情，商祺，共勉。
想来转行这三年时间也发生了很多事情想稍微分享一下。
在我们这座小城市还有很多印刷的同行都在因为当地的制造业转移导致订单骤减，
(1)YH厂
在大约一年半之前这个印厂的老板在厂附近租了个空地转行开始卖烤羊肉了，上午做印刷下午到晚上就做烤羊肉，现在烤羊肉生意扩大，已经在附近租了一卡门店做，现在看他店里生意挺好的。现在我估计他的烤羊肉业务应该和印刷业务差不多了吧。
（2）F厂
原本是卖材料的，印刷行业的订单减少了。所以就开始往印刷行业转型了。他要结合他的材料价格优势尝试做印刷。
（3）D厂（转型成功）（非本地，我爸生前的朋友）
我知道的同行里最早转型的，老板很有远见，在4-5年前，感觉到标签行业未来不明朗后，毅然转为做卷筒机打标签耗材（自主品牌），砍掉了企业加工订单（不是全部），几年下来，已经非常不错了，淘宝有4家店，阿里巴巴也开了店，从印刷厂转为标签耗材制造商，年产值也三千多万了。最近在计划北上开分厂，缓解物流成本和时间成本。2019年2月份补充：再次去他们公司拜访他们2018年的年营业额已突破6000万，三年内计划达成一个小目标。
开工了，过百赞再继续吧…（印刷这个超冷门区，能过百赞就见鬼了_(:з」∠)_）
有13个赞了…我就当作有100个赞吧(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
（4）BD印刷
这家老板我不太熟悉，前些年赚到一些积蓄了，他这个都不是印刷厂转型，是老板本人转型了，现在印刷行业不好做之后，先搞小房地产，开SPA会所，还有一个最不能理解的是…他开始给人算命，兼职做算命先生了╮(￣▽￣"")╭
（5）H印刷
和我一样是给某五百强做供应商的，他主要做纸箱纸盒方面的印刷，在经济衰退，某五百强企业需求减少后，转做定制礼品盒、利是袋等。现在主要是做利是袋了，也是做自己的产品。不过他走的是常规经销渠道，没有走电商渠道。（6）HGT印刷（非本地，圈内朋友）
公司之前的业务和我公司的高度相似，就是为其他制造业企业提供不干胶标签，酒啊，日化啊，食品啊啥的。2013年前后提高技术门槛开始做相对利润好一点点的防伪标签，更后面开始做手机膜。近期不知道了。沟通比较少。
2018年3月补充：HGT这家公司在今年成立了一个全资子公司，杀入和我一样的数码印刷领域了_(:з」∠)_某种意义上，是竞争对手关系了。和他一起在3月的印刷展上选购数码印刷设备，聊行业未来。2019年3月补充：去年年底拜访这家公司，他们最近采购了一台价格不菲的数码印刷设备，令人羡慕。
再有人点赞我再完善一下我自己是怎么做的部分吧，真的会有人看吗ʕ •ᴥ•ʔ。我自己都怀疑。
2019年3月更新：
数码印刷电商事业部从120平方扩大至260平方，增长迅速。
计划2-3年后彻底放弃传统印刷业务。
在经过长时间的调查了解和慎重考虑后，开年成立了一个外贸电商部门。开始外贸之路。
2020年5月更新
外贸没做起来¯\_(ツ)_/¯，这场疫情又压死了一大片同行，目前传统印刷部门已经关闭了，现在自有品牌产品收入占公司的收入主要部分。基本上可以说已经是一家产品开发公司了。只不过是自有数码印刷设备的。现在电商方面，有开淘宝店，拼多多，微店，今年准备开个京东的京喜店。
2021年4月更新
感觉也该更新一下了，京东店没有开，但是淘宝店倒是多了两家，拼多多和之前一样不温不火，外贸方面，现在在和一个朋友一起学习摸索，公司场地没有变，还是在之前搬来的这个260多平方的地方，但是相比起刚搬进来的时候，现在这里已经略显拥挤了。所有能放东西的地方都被利用起来了，然后标准货架也是塞的满满的各种货物，我上面2019年的时候有提到，有一个深圳的同行朋友买了一台价格不菲的数码印刷设备，然后时隔两年我也在上个月。购买了一台价格不菲的数码印刷设备，这台设备过几天就会运抵我公司，这几天兴奋感一直都在持续，两年前羡慕他拥有这种工业级的数码印刷设备，没想到现在我也拥有了。但内心也有一点点忐忑，不知道能不能养起这台机器。按我爷爷奶奶他们那个时代买印刷设备的思路。一般是接到了大客户或者大订单，或者有政府之类的的业务已经板上钉钉了，合同在手，才会去采购这种设备，但我采购这个设备是看中了他的“可能性”根据这台设备去开发产品和业务，也就是说其实我现在并没有多少现成订单能用来喂这台设备。当然即便如此，我的家里人，尤其是我的母亲大人，都还是精神上非常支持我买下了这台价格不菲设备的，我爱人则用她特殊的激励方法，让我对未来充满信心。这两年也在知乎上结识了很多印刷行业里面的朋友，也非常开心。这次更新就这样啦。
2022年9月28日更新
又一年过去了，来更新一下，2021年暑假，大约6月份开始，我们切入了一个细分市场，然后到8月底9月初，这个市场开始呈爆发趋势，然后就是持续的增长和加班（有加班费的）（加班一直持续到2022年6月左右），设备也增加了不少，那260平方的场地，在2021年十月份的时候又进行了一次大规模的布局调整，以便容下那些新设备，以及更多的货架，不过，很快这个场地就完全不够用了，2022年，年后开工的时候，我们的场地已经到了连基本通道都无法保障的地步了，货物也已经堆叠到天花板，整个空间的利用率已经高的惊人。无论是出于安全角度考虑还是未来发展空间的需要，搬迁扩大刻不容缓，然后又是持续几个月的高负荷忙碌，到今年六月份的时候，我们签下了新的场地，总面积1100平方，不过虽然我们发展很快，但其实也用不到这么大面积，以及装修也需要不少费用，没有必要增加这种非必要性支出，第一阶段我们只用一半，也就是大约600平方，剩余的500平方闲置，不装修不使用，留给未来的计划。
然后就是令人四肢酸痛的搬迁，大约持续了1周。实在是太多东西了【捂脸】，七月中旬搬迁基本上已经完成了搬迁完成之后，我们拥挤不堪的工作环境总算是得到了缓解，办公室的工位从八个增加到了20个，生产区面积从80平方米增加到了200平方，然后现在有了独立的摄影棚，直播间，产品样品间，以及更多的仓储空间，快递打包区也比较宽松了，可以容纳4-6个人同时打包。
店铺方面，现在基本上已经可以说是全平台运作了，淘宝，拼多多，小红书，抖店，微店，每个平台都有2-3个店，外贸方面，进展缓慢，来赞达店铺近期开始上架，同时也准备开设韩国电商平台店铺，在做了这么多年线上之后，我们也开始往线下的实体店出货了。其实在此之前也有一些零零星星的实体店，向我们拿货，但我们主要的精力还是放在线上，今年暑假开始我们的一些产品开始逐步主动往线下走，希望慢慢建立我们自己的线下销售链路。
然后再分享另外一个事情，今年经朋友介绍认识了一个本地印刷企业老板，但是老板本身并不是本地人，在此前很长一段时间里面，我认识的很多，其他的本地老板的本地印刷企业，都是濒临破产业务严重收缩，有一些我认识的印刷企业，实际上都已经倒闭了。但是新认识的这个印刷企业，经过了解，却是在近10年的时间里面突飞猛进的发展，在原有的间歇式轮转饱和的情况下，近期还增添卫星式全轮转，计划下一步在增加一台12色机组式轮转，而且在业务构成方面基本都是本地订单，不禁让人思考，同样是本地纯代工印刷企业，为何他可以蒸蒸日上¯\_(ツ)_/¯，其他规模更早甚至比他大的企业却在日落西山。
还有就是一条新闻
因资金链断裂，河源印刷龙头理想彩印宣布公司停产解散！
一个几千人的大厂，几十年的发展，就这样说没就没了。印刷企业做跨界发展房地产，然后副业拖垮了主业。
总体来说，我个人是觉得，我们公司其实已经到瓶颈期了。不知道何时才会有进一步的突破。
一定要在这个危机经济下，寻找新机遇。共勉～
题外话：为什么我近2年不太回答印刷板块的提问了？主要原因是，现在知乎印刷板块广告半边天，以前虽然印刷板块人少，但是广告也几乎没有，提问的基本上都是相关问题，那我看到都会回答，但是现在点开广告扎堆，我本身时间也非常有限，不可能一条条找出问题去回答¯\_(ツ)_/¯，所以就没有然后了。
