印刷包装【降本增润】之路。

印刷包装产品社会需求量大，从2019年的9170亿美元增涨，至2023年的1.05万亿美元，可谓衣食住行、刚需高频的好行业。可为何现在印刷包装工厂却荒芜薄收订单稀少？印刷机器动不动几百上千万，可谓高高在上盛气凌人。可为何现在印刷厂却经营艰难，资不抵债 府库财货日见空空？

印刷厂老板聪慧过人待人友好，员工勤劳朴实可谓任劳任怨。可为何没有一支听话照做，战必胜胜必果的年轻超级铁军团队？守着巨大市场需求，而订单断断续续，购置顶级设备而生意惨淡，利润微薄！有老实本份员工而管理混乱氛围死气沉沉！就在于不懂印刷企业的降本增润之道。

何为降本增润之道？订单派队质量绝美，财货充裕团队自转，客户追随员工依赖。有此六者堪称降本增润之道。而眼下印刷包装企业六无其一，订单不够质量不稳，现金空虚交货拖延。客户朝三暮四，员工得过且过。所以降本增润之道是强大企业之道。务求企业客户增长，务求激励团队士气，务求产品精美绝伦。

再看中国印刷包装前十大企业为何强大？分别有何区别？有的是价格之强比如某大，有的是客情关系之强比如某同，有的是资本之强比如某欧阳。而这三强皆非根本之强不足效仿！三强都为什么不足以效仿？

原因在于只强一时不强长远，遇老板有能力则强，遇接班人平庸则弱，遇会搞客户关系则强，遇客情关系消失则弱，遇资本运作则强，遇资本消失则亡！根本原因是这三强只把降本增润之道走了半途，产品质量勉强交付没有精益求精，员工与公司立场不同没有主人意识，客户价格勉强接受没有超级期待，名为不可撼动实为风雨飘摇。如此大企业无法在交班传承和快速变化的激烈竞争中聚焦力量稳定发展强大！

所以印刷包装企业要想业绩暴涨，突破发展瓶颈实现企业自动运转，员工自动自发，老板身心解放就要走根本强大之路…想让事情变得更好，先让自己变得更好。想让事情改变，先让自己改变。当自己改变时，一切都会改变。相信相信的力量。2023年5月30日凌晨1点48。---微印刷朱徐勤著。