一个企业如果没有一套完整的科学管理体系，那这个队伍是没有凝聚力的，更谈不上战斗力。 本人从事消防安全管理、安全保卫工作二十余年，在大大小小的企业工作过。一些小型公司的保安队伍建设与管理普通存在一些问题。 一、一些小型企业没有建立企业文化，还停留在人管人的原始管理方法。存在着吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。一级欺骗一级，报喜不报忧，碰到问题绕着走，充当老好人。 二、人才匮乏。 待遇偏低，优秀人才引进不来，内部优秀人才又留不住。没有建立优胜劣汰机制，存在混日子，磨洋工，出工不出力的现象。 三、部门之间，协同性差，各自为政。保安队员层次参差不齐，能力素质普遍不高。 保安员不但是企业的秩序维护员，而且还是义务的消防员。认识有偏差，无大局意识。事不关己高高挂起，日常巡逻走马观花，敷衍了事。例如，疏散楼梯间堆放杂物，消防通道被堵视而不见，不闻不问。恕我直言，简直就是懒惰无作为，白吃干饭。 四、内部管理培训根不上，人心涣散。 不求过得硬，只求过得去。 普遍抱着打工者，混日子的心态，得过且过。不学无术，动不动就以大老粗自居，以没文化为荣。

如何破解这些难题？ 一、建立科学的管理体系，坚持“崇德尚贤，和谐共赢”理念，坚持以良好的形象吸引人，以灵活的机制用好人，以优厚的待遇留住人，着力提升员工综合能力。 二、构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。营造比、学、赶、帮、超的良好范围。弘扬正能量，齐心协力，共创美好未来！

三、弘扬正气，敢于与歪风邪气作斗争。坚持原则，遵纪守法，爱护集体荣誉。团结同志，为集体添光增彩。 四、努力学习，谦虚谨慎，扎实工作，提升个人综合素质。