作者：张志刚

各位领导：

您好！

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经过近一周的工作；观察、调查、走访与交谈，发现目前我公司保安队伍的管理存在诸多问题，现将这些问题进行总结与分析：

1、薪资问题：

目前我公司保安员的薪资水平，在同行业中（公司内保）属于低下档次，没有竞争力，无法吸引较为优秀的从业人员前来竞争上岗。

2、内部管理问题：

保安队：总共10人左右的队伍，班次设置为三班，管理人员为队长1人，班长2人。管理序列为队长带早班，班长分别带中班跟夜班，队员一个月的工作分别由队长跟班长各管理10天。

在目前的管理模式下；可以说有3个班长或者3个队长或无人管理，队员在不断的更换管理人员的情况下无所适从，队长与班长之间无法明确管理关系，导致管理混乱。

3、队伍建设问题：

未按要求有效的落实队伍建设；定期的内部会议、专业知识培训、军事动作训练，思想政治教育等工作都未放入日程。导致整个队伍缺失团队精神，各自为政，有困难有问题相互推诿指责，有好处有利益挣抢不休。工作得过且过，毫无执行力。

主要总结以上3点较为突出的问题，其它诸多细节问题就不过多叙述。

提出管理改善（建议）方案如下：

方案1：

三班倒模式改善办法；撤销班长岗位，提升绩效工资水平。

就个人通过近期的大量走访调查了解，自17年10月份提升2名班长后，保安队伍的管理水平与执行力没有任何的提升，反之比以前没有班长的情况更差，也是队员与班长、队长之间产生矛盾的激化点。

因此，建议撤销班长岗位，各班次工作由队长直接安排，同时将原有100元的绩效工资提升到200-300之间，来有效的调动队员对工作的主动性跟积极性。

方案2:

两班倒模式改善办法：缩减人员编制，3班改2班，提升人员效率并发挥班长职能作用。

目前3班倒上班，人员在满编（13人）情况下每班只有4人，如有人休息则只有3人在岗。如缺编人员超过2人，则有人休息时只有2人在岗。更改为两班倒后，定编人员8-10人，工作天数有现在的27天/月改为22-24天，费用成本将下降1成左右（原有13人编制工资成本约32500，缩减编制后的成本约为30000左右），队员工作时间将增加50小时左右，工资收入将增加500元左右。收入增加后将提升岗位的吸引力与竞争力，同时各班次人员将固定下来，班组各班次的日常人员安排与工作开展由班长负责，责任落实到个人。

方案3：整体换血：如1、2号方案无法实施或效果不明显，即可考虑邀请安保公司接手我司安保工作，将现有安保队伍整体换血。

建议人：张志刚

2017年12月16日