原标题：如何加强建筑行业企业风险管理？

建筑施工企业在发展过程中面临的风险是多样的。宏观经济走势具有极大的不确定性，难以作为企业制定战略性发展目标的参照；行业竞争大，企业急需要提高自身的核心竞争，这些都给行业的发展带来了阻碍。面对建筑业数字化、管理标准化、高质量发展要求，企业该如何应对？结合内外环境看，企业还需要进一步认识风险，控制风险。

一、发展模式

施工企业应该选择什么样的经营模式，如何更好地实现资源整合和规模扩张？这是施工企业在发展过程中的风险之一。通过深入研究商业模式，寻找发展契机，制定最适合企业的发展战略，才能更具竞争力。

目前来看，促进数字化建设，实现产业及管理转型升级，开拓新的业务领域，形成新的竞争优势是当代建筑施工企业发展的必经之路。

二、企业内部管理水平

我国建筑企业内部管理风险比较显著，缺失的管理体系、缺乏运营常识、内部管理失控都是影响管理的的重要因素。

很多企业存在一个问题就是没有系统的人才培养机制。即使企业制定了高质量发展策略，但是缺少人才使得策略难以落地，实际上这样的企业就不能适应转型升级和高质量发展的需要，最终可能会被市场淘汰。

另一个问题是工程项目管理水平差。制度不完善，按规章办事就完全不可行，或者是制度非常落后，完全应不能适应现代化项目管理的需求。这就导致管理非常的薄弱，项目利润更低。企业没了利润，结果也就可想而知。

三、市场因素

建筑行业通常是经济运行的先行指标，易受宏观经济影响，存在较大市场波动风险；行业内企又较多且同质竞争严重，造成总体供大于求，产生产能过剩的风险；建筑业易受国家宏观政策和行业政策影响，政策变化会对企业经营产生较大影响，增加风险。这些都在一定程度上影响了企业的发展。

企业应深入研究风险，寻求更好的解决办法，降低风险、规避风险。要真正迈向高质量发展还有很长的路要走，需要从一点一滴的转变开始，思想上、策略上，还需要企业深思和摸索。返回搜狐，查看更多

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