7月17日，孙秋平董事长组织生产部、销售部、物流部等部门管理人员召开提高生产效率降低成本及提高品质的专项会议，了解目前在工作中存在的问题，听取干部职工对近期工作的意见建议，并对接下来的工作中做出重要指示。

△会议现场

△会议现场

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    会议中，大家提出了在工作中发现的一些问题例如修边损耗较高、生产成本较高、订单没有合理优化、配材种类太多等一系列问题。紧接着大家从收益、成本、利润三个角度切入主题，有效地提出了解决方案。

△会议现场

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    会议中孙秋平董事长指出，我们要将数据完善并宣导到每个人，让每个员工以数据的方式了解到目前的生产状况，做到数据化管理，总结好经验教训，端正态度，小心谨慎的应对下一步工作，发扬长处，优化不足。合理的使用纸板配材，生产中的急单，插单要有效控制，推广最优操作方法，降低人为因素造成的损耗。职能部门人员要牢固树立“一家人”思想，端正工作态度，努力提高自身业务水平，加强沟通协调，内强素质外塑形象；公司上下要强化“主人翁”意识，坚决执行各项工作部署，确保公司决策落到实处。