由于电商、仓库统计和配送程序复杂复杂，希望以下几个简单的小步骤能够提高仓库包装效率，从而降低时间成本。

　　1、分类和包装方法：

　　根据产品的种类，可以选择边缘，也可以总是采取重新划分的策略。

　　选择SKU数量大的目录，根据每张订单的详细类别在分类区域提货。也就是说，你说的“在架子上接，把一个订单的东西放在蓝色里面。”中选择光源族。一人挑货，一人包装。如果没有系统支持，可能会出现挑库错误。

　　如果你选择SKU数量少的目录进行分类，胸罩类推数量少，订单大部分集中在几种型号或颜色上，那么你可以以总筛选的形式一次性选择你发货清单上的所有产品，集中在分类平台上(估计没有朋友)，根据每个目录的商品详细信息进行分类。

　　再先进一点，就可以采用寻找商品的方式。当然，这种方式适合大型专业仓库。工人们不动，货物直接运到工作台包装。

　　2、仓库布局是否合理：

　　囤货区因为商品大量到达后，不能对每箱货物进行分类陈列，所以要把全部或全部箱子的商品放在囤货区，为了补充分类货区而部署。如果没有囤货区，商品的库存统计就会非常不方便。

　　对商品分类很重要。如果胸罩是相同的颜色，请不要放在同一个架子或相邻的条形码区域。这可能会导致选择器分类错误。最好按照胸罩的不同型号保管。颜色区分明显。就像拥有根据条形码分类的扫码枪一样，需要根据商品的实际属性进行放置，因此可以节省很多时间。

　　传送带是必要的基本条件，可以为包装商节省很多不必要的体力支出和时间成本。分类人员对各单项商品进行分类后，可以通过传送带直接发送给包装人员，不用再跑来跑去，这是最节省时间的。

　　3、库存统计是否正确：

　　如果库存统计不准确，包装人的时间支配可能会不均匀。因为忙的时候顾不上，闲的时候没事做，所以要时刻提醒需要注意的库存品、包装人员在囤货区送货，把东西分类的区域。发货人对商品进行分类，防止出现短缺，防止再次发生补充的延误。包装人员不包装的时候，就是去补充或库存统计。

　　4、消耗品补充：

　　包装前，请准备消耗品准备工作(例如，气柱是否充足、飞机箱是否折叠、不要等到消耗品耗尽)。

　　5、按批次控制发货下的订单。

　　订货不能在下午4点30分以上集中工作。这样，包装人员就可以手忙脚乱，分多个时间段进行包装处理。最后，仓库管理是一项非常注重细节的工作，平时处理订单时，要不断优化每个小细节，这样才能提高效率，节约时间。同时，完善的仓库系统支持也是必不可少的。人工干预越少，错误率越低。

　　好的仓库不仅能提高效率，降低成本，最重要的是能腾出更多的时间做其他事情。例如，宣传店铺或和家人在一起。