原标题：【自测】包装印刷厂辛苦一年不赚钱？这7条中3条离倒闭不远了！
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不少包装印刷厂老板把随意发动价格战放在NO1.的位置。那么，相比于库存积压、服务缺失、员工敷衍了事、产品行业单一等，很多包装印刷厂存在的以下7点利润“杀手”也不得不防！
来源：智造竞争力
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利润杀手TOP1：随意发动价格战
究其原因，相比其他五大利润杀手，价格战更引发行业的无序竞争，造成伤敌一千，自损八百的局面。市场经济中，发动价格战是一种司空见惯的商业行为，但如果包装印刷企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行价格跳水，而当前利润已十分薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之一可能会直接导致企业赚取的利润已经不足以支付人工！总有比你更便宜的工厂，难道只有打出“低价”才能吸引客户吗？
在固定的市场价格中不断去压低成本，的确可以得到更多的利润，可如果成本低至合理范围以外呢？价格终究回归价值，这只是时间长短的问题，不合市场规则的行为，偷工减料和欺诈自然会受到应有的惩罚。
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利润杀手TOP2：追求业绩增长，忽视利润增长！
当前，很多企业面临“不接订单是等死，接订单会亏死”的局面。有部分包装装工厂，往往非常在意有多大规模、多少技术设备、多少产能、多少销量。
盲目扩大销售，盲目地通过赊销去争夺市场，这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是企业做得很大，最后却轰然倒下……
近些年，由于包装印刷厂服务行业单一引起业务萧条的情况屡见不鲜。当我们服务的行业受大环境影响而产生销量下滑的情况时，工厂业务及利润将大为受损！比如这两年，受国家宏观政策的影响，市场上高档礼品包装需求量骤降，很多专一服务于此领域的工厂业务“受挫”！
俗话说“企业不盈利，就是一种罪恶”！对于中国现在的包装印刷厂来说，注重开发新型产品，提高产品的价值，增加产品的利润，这才是发展的正解！
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利润杀手TOP3：库存积压，吞噬利润！
市场形势不好，大家都怕压货。本就利润微薄，市场滞销导致库存周转慢，无形中侵占了大量资金，仓储和管理成本的持续累增，存放越久越贬值，工厂资金流难以为继，巨大的库存成为侵吞利润的黑洞。
企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。包装印刷厂需要优化库存，尽量减少库存的种类以降低长期存储所产生的损耗。
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利润杀手TOP4：服务缺失，带走利润！
在众多规模尚可的包装印刷厂中，部分“服务意识”十分薄弱，其企业服务仅仅是一个幌子，一旦客户产品质量出现问题，打电话找到销售员工，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的工厂你还会考虑下次的继续合作吗？
一些包装印刷厂的员工可能是缺少相应的培训和督导，导致企业部分的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
虽然包装印刷厂属于生产制造型企业，但是高管还是要高度重视客户服务工作，好的服务会拉近企业和客户的距离，获得和客户长远合作的机会！
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利润杀手TOP5：用人不善、员工敷衍了事！
据说有些大企业，一个月要拿几千万来发工资。这时候如果效益(效率)不高，就会变相导致用工成本高。
什么才是合格的员工？每个人心中都有一个标准！但是，某些包装印刷厂的员工却工作拖沓、精神不振！产品质量出现了问题，你就会看到各个部门推卸责任，互相扯皮的现象。
没有形成一定的工作标准和考核制度，工厂员工只是敷衍了事，只是为每个月的“薪水”工作，无形之中，这样一群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的消耗企业的利润。
工厂员工资源浪费会给企业原有市场造成波动，会对企业的健康发展带来障碍。一支高效率、高素质的团队是包装印刷厂成功不可或缺的要素之一！
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利润杀手TOP6：信用缺失，反噬利润！
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。很多企业习惯拖欠供应商货款，拖欠员工薪资，拖欠银行贷款等，认为可以减轻流动资金压力。
但从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本：首先，供应商一定会将时间成本算在报价中，企业就无法采购到最低价格的原材料；其次，员工薪资拖欠违背劳动法规，有被罚款的危险；最后，拖欠银行贷款会给其信用度大打折扣，在企业某天遇到困难时会四面楚歌。无疑，企业为此要付出惨重代价，其实并没有因此获得任何益处。
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利润杀手TOP7：盲目投资赔了本！
有些包装印刷厂赚了点钱，便信心膨胀，把辛苦赚来的钱投入到发展房地产或其它产业，一旦操盘不好，其它产业出现亏损或资金出了问题，只好挪用资金填债，成为葬送现有经营利润的无底洞。包装印刷厂是否有足够强的实力多元化发展，还是得多掂量掂量。
以上7点你中了没？如果你的厂有其中3条以上，那就要小心了，轻则导致资金链不稳，重则有经营风险，不可不防！
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